奥特曼在 OpenAI 伦敦开发者日上的完整采访释出
衡宇 发自 凹非寺
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奥特曼在伦敦开发者日上的最新采访，终于完整释出！
40分钟的采访过程中，奥特曼除了聊未来模型发展方向、Agent、和最尊敬的竞争对手（就是此前碎片式走漏风声的几个问题）外，还就 Law、半导体供应链、基础模型竞争成本、该雇佣什么年龄段的员工等十多个问题进行了快问快答。
当被问及站在 CEO这个位置上，有什么是他过去和现在都缺乏充分准备的。
奥特曼毫不避讳地表示：产品！
总体来说，我的弱点在产品方面。
现在公司需要我在这方面有更强大、更清晰的愿景。
有趣的是，如果让现年39岁的奥特曼回到23、24岁，他会考虑在垂直方向做一些AI相关的东西。
比如辅导人类学习的AI ，或者AI律师、AI CAD工程师什么的。
以下附上这场精彩采访的采访全文，部分段落在不更改其原意的基础上有所删改。
最后还有11个快问快答彩蛋～
内容速览
o1代表的推理模型这个方向对非常重要。
创业公司的主要业务不要对着现有模型打补丁。
难道大家已经忘了几年前的模型表现多糟糕吗？其实才过去没几年。
同样的价值下，更广泛、更容易获得、更便宜，那就代表着“非常强大”。
“开源”和“闭源但提供API”都很合理。
真正有趣的事应该是让Agent做一些人类不会或不能做的事（比如高并发推进项目）。
模型确实是贬值的资产。
如果你训练的模型落后，或者没有一个有粘性和价值的产品，那么的确可能很难获得投资回报。
将对o1进行多模态改进；在o1新范式下，预计基于图像的模型将迅猛发展。
对最自豪的事情，是反复去做一些新的、完全未经验证的事情。
世界上很多有才的人因为他们在糟糕的公司工作（或者其它原因），没办法充分发挥潜力。
员工缺乏经验并不意味着没有价值。
Law仍将有效，并持续相当长的时间。
用互联网技术变革来类比AI浪潮是一个不好的习惯，更愿意用晶体管来类比。
伦敦开发者日奥特曼采访实录
Q1：当我们展望未来，未来更多的是o1这样的模型，还是说可以期待参数更大的模型？
A：我们当然希望全面推进，但推理模型这个方向对我们来说特别重要。我们寄希望于用推理来解决许多多年来我们期待去完成的事。
比如，推理模型能够为新的科学做出贡献，帮助编写难度系数很高的代码——我认为这在很大程度上能推动世界向前发展。
所以可以期待一下o系列模型的快速改进，这的意义将非常重大。
Q2：也是从的未来计划出发，您怎么看待作为非技术创始人通过开发无代码工具来构建、拓展AI应用程序？
A：肯定会有那一天的。
我们的第一步是让那些懂得写代码的人具备更高的生产力；但落到最后，还是希望提供真正高质量的无代码工具。
目前已经有一些有意义的（无代码）工具，但如果想完全用无代码的方式来创建一家初创公司，还需假以时日。
Q3：有一个创始人提问说，当下，显然处于技术栈中的某个位置，将会走多远？如果花费大量时间来调整RAG系统，是不是一种浪费时间的行为——因为终将在应用程序中涵盖这一部分？
A：我们通常会回答说，将尽最大努力，并且坚信我们一定会让推出的模型变得越来越好。
如果你创建的是一家以“给小漏洞打补丁”为生的公司，不管是否顺利、正确地推进工作，对你的影响都不是那么大。
换个角度来说，如果你的公司会因为“的模型越来越好”而更加成功，你肯定会为此感到高兴的。
就比方说甲骨文公司偷偷跟你说，的o4会强得突破你的想象，你绝对乐开花了。
当然了，如果你非要挑一个o1-表现得不好的领域去深耕，勉强以此为基础，那你肯定会觉得我们的下一代模型不会像想象中表现得那么好。
——这就是我想告诉初创公司的。
我们相信，身处的改进轨道相当陡峭，现在模型的缺陷将会被后来者解决和弥补。
Q4：从一个创始人的角度来看，可能会在哪些地方（而不是另一些地方）取得成功？相信投资者们也很想了解这个问题，大家都不想投资亏钱。
A：将创造出数万亿美元的市值，具体来说，是通过使用AI来构建以前觉得不可能或者不切实际的产品与服务，来创造出市值新高。
我们希望推出的模型非常棒，让使用者无后顾之忧，只需要用它做想做的事情就是了。
在GPT-3.5的时代，95%的初创公司啊、人啊，都在打赌模型不会变得更好。
其实他们做的事情，我们早就预见GPT-4可以搞定，可以做得更好，不会再出现3.5时代模型会出的错了。如果创业者/开发者们做的事只是补全某一代模型的某个缺点，你就会发现这个缺点越来越无足轻重。
难道大家已经忘了几年前的模型表现多糟糕吗？其实才过去没几年。
但是机会遍地都是，所以乍一看给现有模型打补丁是不错的机会（所以就不去搞AI助教或者AI医疗顾问什么的）。
所以我才说，一开始的时候，95%的人肯定认为模型不会再改进，只有5%的人打赌模型会发展得越来越好。
不过我觉得现在的情况已经不是这样了。
大家现在反而觉得GPT-3.5进化到GPT-4的速度会是一种常态，但事实并非如此。好在我们内部员工都非常勤奋，我们知道将会发生什么。
Q5：软银孙正义说，AI每年都会创造9万亿美元的价值，这将抵消他所认为的每年9万亿美元的支出。看到这个说法的时候，您怎么想？
A：从数量级上来说，现在已经差不多了。AI显然会导致大量资金支出，同时创造大量的价值。
这种情况发生在每一次大型技术革命的过程中，AI显然是其中之一。
明年将是向下一代系统大力推进的一年。
刚才咱们谈到什么时候会出现无代码软件Agent，我无法给定一个准确的时间，但可以畅想一下，如果任何人都可以描述他们想要的整个公司的软件，这将为世界带来多少经济价值。
同样的价值下，更广泛、更容易获得、更便宜，那将非常强大。
还有一些其他的例子，比如我之前提到的医疗保健和教育，这两个领域对世界而言价值数万亿美元。
如果AI能够真正以不同于以往的方式实现这一点，我认为它带来的经济价值的具体数字根本不是重点，更别提导论到底是9万亿还是1万亿了。
但可以肯定，AI创造的价值确实令人难以置信。
Q6：开源是一种非常重要的方法。您如何看待开源在人工智能未来中的作用？内部讨论过“我们应该开源所有模型或其中某些模型”吗？
A：毋庸置疑，开源模型在生态中非常重要，而且现在市面上也有非常好的开源模型。
但我认为提供良好的服务和API也是有意义的——这很合理，人们会选择适合自己的方式。
Q7：您如何看待当今Agent的定义？对你来说，Agent是什么？
A：我没有充分考虑过这个问题，但我可以给Agent一个长期任务，并且尽可能少地去监督它的执行过程。
Q7'：您认为人们对Agent的看法其实是错误的吗？
A：可能我们都没有一个准确的了解，但我们都知道一些重要的指标。
比如人们在谈论代表他们行事的AI Agent时，常常举的例子是让Agent去预定餐厅。Agent可能在线预订，或者给餐厅打电话订座。
确实，Agent可以帮忙做一些事节省时间。不过我认为真正有趣的事，应该是让Agent做一些人类不会或不能做的事。
打个比方，Agent不是打电话给具体某家餐厅订座，而是联系300家餐厅，找出哪家最适合我。如果打过去的电话都是Agent接的，那就更酷了！因为人类无法大规模并行推进这种事情。
再举个更有趣的例子。
Agent可能更像一个非常聪明的同事，你和它合作一个需要耗时2天或2周项目，Agent可以自己执行，还做得很好，在必要的时候它会跟你沟通，最后交出一份出色的成果。
Q7''：这是否从根本上改变了SaaS的定价方式？SaaS通常按用户数量定价（席位收费），但现在AI实际上在替代劳动力。你如何看待未来的定价方式？
A：我只能猜测一下，我真的不知道。
我可以想象一个世界，你可以要求说“我想要1/10/100个GPU不断地为我工作”，这就不会按席位收费，而是根据持续处理这个问题的计算量来定价。
Q7'''：我们是否需要为的使用场景构建特定的模型？
A：它当然需要大量的基础设施，但我觉得o1模型指出了通向能够出色完成Agent任务的模型的道路。
Q8：每个人都说模型是贬值的资产，模型的商品化非常普遍。您对此有何回应和思考？当你考虑到训练模型所需的资本密集度不断增加时，我们是否会发现“这个领域需要大量的资金，但实际上只有很少人能做到”会发生逆转？
A：模型确实是贬值的资产，但这并不意味着它们不值训练投入的成本。更别提你训练模型的时候会产生积极的复合效应，让你能更好地训练下一个模型。
我们从模型中获得的实际收入证明了这项投资的合理性——当然，并非所有人都能做到这一点，而且有很多人在训练模型这件事上重复造轮子。
如果你训练的模型落后，或者没有一个有粘性和价值的产品，那么的确可能很难获得投资回报。
非常幸运地拥有，拥有数亿使用我们模型的用户。
所以即便成本很高，我们也可以把这个天文数字分摊到大量用户身上摊薄它。
Q9：随着时间推移，模型如何继续保持差异化？你最想专注于扩展这种差异化的领域是什么？
A：推理是我们当前最重要的关注领域，我认为这将解锁下一次在创造价值方面的巨大飞跃。
因此，我们将在各个方面改进模型，我们将进行多模态工作，并添加其他功能，我们认为这些功能对人们希望使用这些模型的方式非常重要。
Q9'：你如何看待推理和多模态工作，包括挑战和你想要实现的目标？
A：我希望它能顺利实现。这显然需要一些努力才能完成。
但是人类的婴儿和幼儿时期，即擅长语言之前，仍然可以进行相当复杂的视觉推理。
Q9''：视觉能力将如何随着o1的新推理范式而扩展？
A：在不剧透的情况下，我预计基于图像的模型将迅猛发展。
你可以期待在图像模型方面的快速进展。
Q10：如何在核心推理方面取得突破？除了之外，是否需要开始推动强化学习作为一种途径或其他新技术？
A：这是两个问题：我们如何做到，以及之后是什么。
首先，我们如何做到是我们的秘诀。
复制已知有效的东西真的很容易，原因之一是你有信心知道什么是可能的。在研究人员做了一些事情之后，即使你不知道他们是如何做到的，你也可以去复刻它。这一点可以在GPT-4和o1的复制版中得到验证。
真正困难的事情，也是我对最自豪的事情，是我们反复去做一些新的、完全未经验证的事情。
很多机构、组织声称有能力能去做这样的事，但实际上很少有真正做到的，包括AI领域之外。
从某种意义上说，我认为这是对人类进步最重要的投入之一。
我期待在退休后想写一本书，一本介绍我学到了些什么的书，分享我如何建立一个能够做到这一点的组织和公司文化的经验（而不是一个单纯复制他人成果的组织）。
我认为世界需要更多这样的组织，虽然它的数量会被人类才智所限。
但现实情况是有大量人才被浪费了，因为这个世界不擅长建立这样的组织。但我还是希望有更多这样的组织。
Q11：人才是如何被浪费的？
A：世界上有很多有才的人，但因为他们在糟糕的公司工作，或者一些其它原因吧，没办法充分发挥他们的潜力。
我对AI最兴奋的一个点，就是我希望它能让我们更好地帮助每个人来发挥最大潜力。
这个目标远远没有达成。
我敢肯定，如果世界上很多人的人生轨迹稍有不同，他们都会是出色的AI研究人员。
Q12：在过去的几年里，你有一段令人难以置信的经历，（带领出）令人难以置信的高速增长。你提到退休时会写回忆录，那么当你回顾过去10年，你的领导方式有了什么样的显著变化？
A：对我而言，这几年最不同寻常的就是事情变化的速度。
在一家常规的公司，你有充足的时间去实现从0到1亿美元的营收，再从1亿到10亿，一直到100亿。你无需在两年内达成这个过程。我们确实并非传统意义上的硅谷初创公司，
我们不得不如此迅速地达成这一目标，有很多东西我本该花费更多时间去学习（但没有去学习）。
Q12'：有什么东西是你不知道，且本希望花更多时间去学习的？
A：我说一个吧，就是“让公司专注于如何增长下一个10倍”，而不是增长10%。
这需要付出多大的努力？这件事有多困难？
如果是增长下一个10%，之前的有效的东西会仍然有效。但要让一家营收10亿美元的公司增长到营收100亿美元，那就不能简单重复之前做的事，而是需要大量的变革。
在一个人们甚至没有时间掌握基础知识的世界中，因为增长太快，我严重低估了马不停蹄向前冲刺到下一步所需付出的努力，同时又没有忽视我们必须做的其它一切。
Q13：Keith （硅谷投资人，前副总裁）说你应该雇佣非常年轻的、30 岁以下的人，这是彼得·蒂尔（Peter Thiel，创始人）教给他的建立伟大公司的秘诀。我很好奇，你如何看待这种观点？你如何平衡雇佣年轻的有活力但缺乏经验的人，与那些更有经验的人？
A：我们创办的时候，我就30岁左右，并不是特别特别年轻。
但目前为止，的进展似乎还不错～
Q13'：你如何看待雇用30岁以下的人来工作？他们年轻、精力充沛、雄心勃勃，但经验较少（有的可能也很丰富）？
A：显而易见，答案是你可以通过雇佣两类人来取得成功。
我们的团队最近雇用了一个年轻人，他的工作令人惊叹。我都不懂这些人怎么能在如此年轻的时候把工作干得这么漂亮？！但这就是事实。
如果你能找到这样的人，他们会带来令人惊叹的新视角、能量等等。
另一方面，当设计一些人类有史以来最为复杂、最为昂贵的计算机系统时，我可不愿意押注于一个刚刚起步的人。
所以需要两者兼具。
我认为你真正想要的是一个由任何年龄段的人组成的极高人才标准，以及一个策略，即我只会雇用年轻人，或者我只会雇用年长的人。
我对 Y 最感激的事情之一是“缺乏经验并不意味着没有价值”。
有一些非常有潜力的人在职业生涯的初期就可以创造巨大的价值，我们应该把赌注押在这些人身上，这是一件伟大的事情。
Q15：有人跟我说，有时候的模型更适合编码任务，这是为什么？你认为这种评价公正吗？开发者该在什么时候选择而不是其他模型厂商呢？
A：没错，有一个非常擅长写代码的模型，令人印象深刻。
我认为开发者大多数时候都会使用好几个模型，而且随着Agent的作用越来越大，我不知道未来会如何发展。
我认为AI将无处不在，而我们目前谈论或思考它的方式感觉不太对。如果我必须描述清楚，我们会从讨论模型转向讨论系统，但这需要一些时间。
Q16：当我们考虑scale模型时，你认为在多少次模型迭代内， Law（缩放定律）仍将适用？人们普遍认为它不会持续太久，但它似乎持续的时间比人们想象的要长。
A：我理解这个问题的核心是“模型能力的改进是否会像过去那样？”
我相信答案是肯定的，并且会持续很长时间。
Q16'：你怀疑过这件事吗？
A：完全没有。
Q16''：为什么？
A：我们遇到过我们不理解的行为，比如失败的训练运行，或其它各种各样的事情。
当我们接近一个范式的结束时，不得不想出下一个范式。
Q16'''：哪一个是最难驾驭的？
A：当时研究GPT-4的时候，有一个问题非常棘手，我们真不知道怎么解决它。
虽然最后找到了解决办法， 但很长一段时间我们都不知道该如何推进这个项目。
后来我们转向我们长期以来感兴趣的方向，就是o1和推理模型，但在此之前经历了一条漫长而曲折的研究之路。
Q17：训练和运行都可能失败，保持士气是不是一件困难的事？你会如何保持/提振士气？
A：像你知道的那样，我们很多员工都对构建AGI这事儿是非兴奋，这是非常直接的动力。
没有人期望通往成功的这条路是轻松的、直线的。
有句话说得好，大概是说“我从不祈祷上帝站在我这边，我从来都是祈祷并希望自己站到上帝那边”。
在某种程度上，押注深度学习感觉就像站在了天使那侧，尽管你沿途会遇到一些大的绊脚石，但最终会发现它似乎总是会奏效。
因此，对此有深刻的信念对团队保持士气十分有利。
Q18：我可以问一个非常奇怪的问题吗？我最近听到一句很棒的话，“生活中最沉重的东西不是铁或金，而是未做出的决定”。哪一个未做出的决定最让你烦恼？
A：我每天做（及没做）的决定都不太一样，但没有一个是“大的”决定。
有一些重大的事情，比如是否会押注于下一个产品，或者我们是否会喜欢以这种或那种方式构建我们的下一台计算机——这些都有点像高风险的单向传送门，我会像其他人一样拖延很久。
但大多数情况下，困难的是每天都有些事情在投票比例为51:49的情况下让我最终拍板。这些事可能本身就是51:49的，而且我不觉得我能比其他人做得更好，但我又必须做最终决定。
Q18'：当你要对这些51:49的事做决策时，你通常会打电话给谁？
A：没具体的谁。
如果做一切事情都要依靠一个人，我觉得是错误的。对我来说，正确的做法是有15或20个人为我建议，他们中每一个都在特定的领域有良好的直觉或背景。
你可以给（某个领域）最好的专家打电话咨询，而不是在各个方面都只依赖一个人。
Q19：接下来我想谈谈半导体供应链。你对半导体供应链有多担心？
A：我不知道如何量化这个担忧。
不可否认对它是担心的，但这不是我的首要担忧，但它在所有担忧的前10%之内。
我们已经陷入了太多的麻烦，已经超过了为此担心的阶段。
在某种程度上，我认为这一切都会顺利进行，但现在感觉有一个非常复杂的系统，每个层面都各自运作。在内部也是如此，在任何一个团队内部都是如此。
举个半导体的例子，你必须平衡电源可用性与正确的网络决策，以及能够及时获得足够的芯片，以及研究可能存在的任何风险并备好与之相交，这样你就不会被完全措手不及，或者手里拿着一个无法利用的系统。
“供应链”听起来太像一个了，但每个层次上的、整体生态系统的复杂性，是我在任何行业中前所未见的。
怎么说呢，这可能是我最大的担忧。
Q20：很多人把这一波AI浪潮与互联网相比较，尤其是在兴奋和热情方面。我觉得两者所耗费的金额还是有些不同。拉里·埃里森（甲骨文公司创始人）说进入基础模型竞赛的起点将花费1000亿美元，你同意这个说法吗？这是合理的吗？
A：不，我认为会花费更少。
在基础模型领域竞争的成本将不到1000亿美元。
一个有趣的现象是，每个人都喜欢用此前的技术革命作为例子，来谈论新的技术。我认为这是一个不好的习惯，但我理解人们为什么这样做。
在我眼中，人们用来类比AI的例子特别糟糕，显而易见的，互联网和AI非常不同。
你提到一个关于成本的事情，以及是否需要花费1000亿美元来竞争，但互联网革命的特征是那时候起步真的很容易，而且对不少公司来说，这一波浪潮只是互联网的延续。
就像有人制造了这些AI模型，你可以使用它们来构建各种伟大的东西；但如果你试图构建AI本身，那就完全不同了。
人们常用来类比AI的另一个例子是电力。出于很多原因，我觉得这也不合理。
我最喜欢用来类比的例子是晶体管。
这是一项新的物理发现，它具有令人难以置信的缩放特性，很快就渗透到了各个地方。
我们现在可以想象到摩尔定律之类的东西，就像人工智能的一系列定律告诉我们它会以多快的速度变得更好。
每个人都受益于它，整个科技行业都受益于它。产品和服务中有很多晶体管，但你并不真正将它们视为晶体管公司。
这是一个非常复杂、非常昂贵的工业过程，具有庞大的供应链。
基于这个非常简单的物理发现，带来了长期的巨大经济增长——尽管大多数时候你并没有考虑它。
你不会说“这是一个晶体管产品”，只会觉得“OK，这东西可以为我处理信息”。
你甚至会理所当然地忽视晶体管的存在。
快问快答彩蛋
Q1：如果你现在20岁出头，使用我们今天的基础设施，你会选择做什么？
A：某个AI支持的垂直领域，我会选择AI助教，或者我能想象到的最好的AI律师、AI医疗顾问，任何类似的东西。
Q2：如果你要写一本书，你会给它取什么名字？
A：我还没有准备好标题，除了部分我想写的东西，我还没有完整构想过这本书。
不过我认为它会与人类潜力有关。
Q3：在AI领域，有什么是没受到足够关注，但每个人都应该花更多时间在上面的？
A：某种能够理解你整个生活的AI，我希望看到有很多不同的方法可以解决这个问题。
并不一定需要真的有无限的上下文，但以某种方式，你可以拥有一个知道关于你的所有事情、可以访问你的所有数据的AI Agent。
Q4：上个月有什么事情让你感到惊讶，Sam？
A：一个我不能谈论的研究成果，但它好得令人震惊。
Q5：你最尊敬哪位竞争对手？为什么是他们？
A：我想说，我尊敬目前这个领域的每个人。
我认为整个领域充满了才华横溢、非常努力的人。
我不是在回避问题，我可以指出每个地方都有超级有才华的人，做着超级出色的工作。
Q6：告诉我，你最喜欢的 API是什么？
A：我认为新的实时API非常棒，我们现在有一个庞大的API 业务，里面有很多好东西。
Q7：你今天最尊敬AI领域的谁？
A：让我向团队致敬。
有很多人在AI方面做着令人难以置信的工作，但在使用AI、让AI提供真正神奇的体验、创造大量价值的方面，以人们之前没有想到的方式将这些部分拼凑在一起，我认为这是非常了不起的。
这个答案排除了里的人，不然我得说出一长串名字。
Q8：你如何看待延迟和准确性之间的权衡？
A：需要一个在延迟和准确性之间的刻度标准。我们正在做快问快答，我没有特意加快速度，但也尽量不想太久。
在这种情况下，你想要的是（降低）延迟。如果换成想在物理学上做出新的重要发现，就愿意多等待几年。
答案是，应该由用户控制这个权衡。
Q9：我相信每个人都会对自己的领导力感到不安，这种情况下，以及您希望改进自己的领导力领域时，作为的领导者、CEO，您最希望改进哪些方面？
A：这是一个很长的清单……我试图厘清排名第一的是哪一个。
这周最困扰我的事情是，我对我们产品策略的细节比过去还要不确定。
我认为该产品总体上是我的弱点，现在公司需要我在这方面有更强大、更清晰的愿景。
我们有一位出色的产品主管和一支出色的产品团队，但我希望在这个领域我能更强大。
Q10：你雇用了Kevin Weil（来担任CPO），我认识Kevin很多年了，他非常出色。是什么让你觉得Kevin是世界级的产品领导者？
A：“纪律”是我想到的第一个词。
我们将专注于我们要说“不”的事情，真正试图代表用户说为什么我们要做或不做某件事，真正努力不抱有幻想。
Q11：Sam，你接受了很多采访。
最后我想谈一谈，我们对有五年的展望和十年的展望。
A：如果我们是对的，我们可以轻松地在接下来两年内开始制造系统，帮助科学进步。
五年后，的技术进步速度会快到令人难以置信，完全可以用疯狂来描述。
第二点是，社会本身的变化实际上很小。
就像五年前问大家计算机是否会通过图灵测试，大家都会摇头。
如果你说一个神谕告诉你会怎么怎么样，他们会说：oh，这将会是一个疯狂的、惊人的社会变化。
而现在，我们确实通过了图灵测试，而且社会并没有发生太大的变化。
一切只是呼啸而过。
我期望不断发生的事情就是进步，科学进步，不断前进，以一种我认为良好和健康的方式超越所有期望，同时社会变化并没有那么大。
（完）
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