马斯克与 OpenAI 的恩怨纠葛：邮件往来再掀波澜

同时掌舵 、特斯拉、 等众多公司，马斯克堪称科技界的六边形战士。

而如果不是他与 现任 CEO Sam 的一纸诉状，可能很多人都不知道原来连 与他也有深厚的渊源，甚至连 的起名都是出自马斯克之手。

具体前情背景可以回看 APPSO 之前的文章：

1、突发|马斯克起诉奥特曼：指控 已成微软闭源子公司，GPT-4 只为赚钱而非造福人类

2. 马斯克起诉奥特曼「敲诈勒索」，GPT-5 要鸽了？

时光流转，这段恩怨纠葛并未随风而逝。

这不，最近马斯克再次公开了一批与 高管之间的邮件往来。尽管未必能知晓全貌，但透过这些关键邮件记录，我们或许能够拼凑出一幅更完整的恩怨图景。

在吃瓜之前，我们需要简单介绍这批邮件中的关键角色：

Sam （山姆·奥特曼）： 现任 CEO

Elon Musk（埃隆·马斯克）： 联创成员、同时经营 、特斯拉、 等众多公司

Greg （格雷格·布罗克曼）： 现任总裁

Ilya （伊利亚·苏茨克韦尔）： 前首席科学家

（安德烈·卡帕西）： 创始成员、前特斯拉 AI 总监

Zilis（希冯·齐利斯）：前 顾问、2017 年加入特斯拉，与马斯克关系密切

附上曝光邮件地址：#

附诉讼案件条目：

吃瓜版图景如下：

2015 年的硅谷，AI 的浪潮正如涨潮时分的海水，悄无声息却又势不可挡地涌动着。

在一个温暖的五月下午，山姆. 奥特曼和埃隆·马斯克进行了一次意味深长的邮件对话。两人都意识到，AI 的发展势不可挡，与其坐视 独占鳌头，不如另辟蹊径。

就这样，一个雄心勃勃的计划在两位科技界大佬之间酝酿而生。

「我们需要一个非营利组织，」奥特曼提议道，「这样才能吸引那些真正关心 AI 发展方向的顶尖人才。」

并且，在奥特曼的规划中，这是一个巧妙的双赢方案：技术成果将通过非营利方式造福全人类，而项目成功后，参与者依然能获得堪比创业的丰厚回报。

两个月后，即将与 创始人拉里·佩奇不欢而散的马斯克尚未下定决心，但对这个想法的赞同已经早有苗头， 便这么在你来我往的构想中孕育而生。

的起点，从夏天开始

随着 2015 年夏日的到来，奥特曼开始着手设计 的治理架构。

奥特曼构想了一个由 5 人组成的核心团队，将技术产权归属于基金会，服务于全球公众利益。而马斯克则欣然接受了类似「兼职合伙人」的角色。

安全性被置于 的首要位置。

这个五人核心团队还将肩负起一项重要使命：审慎决定哪些研究成果应该开源，哪些需要保密。

距离 正式成立仅剩一个月之际，时间的沙漏正一分一秒地流逝，每个决策都变得愈发关键。

到了 11 月，格雷格·布罗克曼加入讨论，在与马斯克的往来邮件中，他主张 应以中立机构的身份进入 AI 领域，这样既能确保快速发展，又能在研究领域占据领先地位。

12 月 8 日，距离 成立仅剩三天时间，创始成员们争论的焦点转向了人才招募策略。

马斯克强调， 的立身之本在于「造福人类」的崇高使命，把这一点写在组织介绍里才是吸引顶尖人才的关键。奥特曼深以为然，迅速调整了组织介绍的措辞与重点。

然而，就在 宣告成立的那天，奥特曼的心头笼罩了一层阴影。

原因在于，他听闻最强的竞争对手 正在以更优厚的待遇招揽人才，这让他深感忧虑，担心 的精英们会被竞争对手挖走。

因此，奥特曼建议适当提高薪资，以在与 的人才争夺战中保持竞争力。

马斯克的注意力则集中在了一个关键人物身上——伊利亚·苏茨克韦尔。他着急地询问奥特曼，伊利亚有没有给出明确的答复，为了争取这位人才，他甚至表示愿意全天候参与招募工作。

最终，伊利亚的加入让马斯克忍不住发出了欣喜的赞叹。

12 月 11 日的午后，马斯克怀着无比激动的心情，向 的早期精英团队发出了一封邮件：

祝贺我们有一个精彩的开端！

我们的人力资源和实力与你所熟悉的一些组织相比，差距巨大，但我们有正义在我们这边，这至关重要。我对我们的胜算感到乐观。我们最重要的任务是招募最优秀的人才。

一个公司的成果是其员工能力的综合体现。如果我们能吸引到最有才华的人，并且我们的方向正确，那么 必将成功。

这封饱含期许的邮件，收件人栏赫然列着一串如今已声名显赫的名字：伊利亚·苏茨克韦尔、帕梅拉·瓦加塔、维姬·张、迪德里克·金马、安德烈·卡帕西、山姆·奥特曼等。

跨入 2016 年，团队开始着手细化运营方案。

布罗克曼与马斯克反复商讨，最终敲定了首批全职员工的薪酬方案。

创始团队成员能获得 27.5 万美元的年薪，外加 YC 公司 0.25% 的股份；新加入的员工则可选择 17.5 万美元年薪 + 12.5 万美元年度奖金或等值的 YC 或 股票。

这个薪资方案虽然看似丰厚，但实际上比业界标准要低得多。

大多数核心技术人员在加入 时，都接受了降薪。就连实习生的待遇也低于市场水平：每月 9000 美元，相比 （Meta）提供的同等薪资加免费住宿，或是 提供的约 11000 美元全包待遇，确实相形见绌。

不过，面对 的激烈竞争，马斯克表示愿意根据吸引全球顶尖人才的需要，重新评估薪酬标准。

商业与理想的博弈

在那个时期， 的对外宣传几乎完全贯彻了马斯克的理念。

这种影响力甚至延伸到了媒体报道的细节——当布罗克曼接受《连线》杂志采访时，都需要就某些关键问题与马斯克确认，以确保表述准确且与马斯克的观点保持一致。

到了 2016 年 4 月，当扎克伯格将 AI 定位为纯粹的服务工具，并驳斥 AI 威胁论时，马斯克却坚持认为 AI 是把双刃剑，这种观点差异，恰恰体现了他创立 的初衷——

人类应该谨慎地对待 AI 的发展，并确保其力量被广泛共享，而不是由单一公司或个人控制。

同年 9 月，一个重要的机遇降临 团队面前。

微软开出了一份诱人的合作方案： 只需投入 1000 万美元，就能换取价值 6000 万美元的计算资源，还能对微软云服务的部署内容提出建议。

但这份合作背后附加的条件却是 需要评估并优化微软技术产品，同时为 Azure 背书。

马斯克当即表示反感并否决了这一提议。

最终在 的斡旋下， 与微软达成了一份 5000 万美元的协议，没有任何强制性条件， 可以自主决定以「善意努力」的方式推广微软产品。

2017 年中期，全速前进的 迎来了重要突破，他们成功开发出了标志性的项目——机器人手解魔方，实体机器人预计将在九月具备同样的能力。

与此同时，伊利亚兴奋地对马斯克表示， 的 1v1 机器人已经完全堵住了所有可能的漏洞，能够有效抵御任何非常规策略的攻击。

他充满信心地预测，在一个月内，这个 AI 系统将有能力在游戏中战胜所有人类玩家。就连竞争对手 也开始采用 的一种算法，用于优化他们的模拟环境中的行为控制。

然而，就在 蓬勃发展之际，组织内部的矛盾却如同暗礁般浮出水面。

组织的暗流涌动

2017 年的夏末，一场关于组织未来的重要讨论在核心团队之间展开，这场讨论最终成为了 发展历程中的一个重要转折点。

布罗克曼和伊利亚选择在一个宁静的周末进行密谈。在这次谈话中，他们终于倾吐了长期以来压在心头的种种顾虑。

然而，他们可能没有预料到，这次谈话的内容会通过 的顾问希冯·齐利斯传达到马斯克耳中，并引发一场足以改变组织命运的风暴。

在这次充满争议的密谈中，两人提出了多项主张：

首先，他们认为如果成功开发出 AGI（通用人工智能），任何个人都不应独揽控制权，希望在 2-3 年后逐步实现权力的分散，建立一个更民主、更可持续的权力分配机制；

其次，他们对马斯克在 的投入时间提出质疑，希望他能投入更多精力。

再者，他们觉得 团队在软件/机器学习方面较强，希望在硬件等短板领域获得更多支持；

最后，他们还要求扩大员工股权池，确保他们的股份超过马斯克的 1/10（具体比例待定）

这次「秘密会谈」的内容让马斯克勃然大怒「这真的很烦人，」他在回复邮件中写道，语气中充满了愤怒与失望，「请鼓励他们去创办一家公司。我已经受够了。」

九月，局势再次急转直下。

伊利亚在一封情真意切的邮件中坦承了之前与布罗克曼的不够坦诚，但同时也毫不避讳地指出了自己的核心忧虑。

伊利亚认为马斯克展现出的强烈控制欲可能会让他成为 AGI 的独裁者。同时，他也对利用特斯拉资源收购 AI 芯片公司 的提议表示反对。

具体来说，担忧的是特斯拉有责任对股东负责，最大化股东回报，这与 的使命不一致。所以最终结果可能对 来说并不是最优的。

与此同时，伊利亚还对奥特曼执着追求 CEO 头衔的动机提出质疑，种种疑虑在他心中积压已久。

这封坦白信就像一颗炸弹，瞬间引爆了积压已久的矛盾。

马斯克的回应既简短又决绝，字里行间透着难以掩饰的愤怒：「各位，我受够了。」他提出了最后通牒：要么分道扬镳，要么继续坚守非营利的初衷。

我不想成为一个白痴，为你们免费提供创业资金。

也许在他看来，这场争论已经完全背离了 设立的初心。

危机当头，奥特曼展现出了高超的危机处理能力，立即表态支持继续非营利模式运营

希冯·齐利斯也适时传来缓和信号，伊利亚和布罗克曼都愿意维持非营利模式，不会另起炉灶。然而，这场风波还是在奥特曼心中种下了疑虑的种子，让他开始重新审视两人的管理能力和决策成熟度。

2018 年伊始，命运似乎又给 出了一道难题。

在烧钱的困境之下，当 提出考虑通过 ICO（一种通过发行数字代币进行融资的区块链领域常见方式）进行融资时，安全团队立即拉响了警报。

就在此时，安德烈·卡帕西分享了一组来自顶级深度学习会议的数据，这份报告如同当头一棒： 以 83 篇论文的惊人提交数量遥遥领先，而 的处境则更不容乐观。

马斯克一针见血地指出：「 与 相比，正走向必然的失败。」

在这个紧要关头，不同的意见开始碰撞交汇。

在与 高层的沟通中，他明确表示，尽管 ICO 看似是一条出路，但这种选择将会对 的声誉造成无可挽回的损害。作为替代方案，他建议将 纳入特斯拉的版图。

安德烈也力挺将 并入特斯拉的提议，他认为这是与 抗衡的唯一可能。

「如果无法与之竞争，却仍坚持开放研究，」他警告道，「实际上是在为 提供免费援助，因为他们能轻易复制并规模化应用任何突破性进展。」

他认为，只有借助特斯拉的现金流，才有可能与 抗衡。

马斯克抄送了安德烈的邮件补充说：

安德烈说得完全对。我们或许希望有其他选择，但在我和安德烈看来，特斯拉是唯一有可能与 竞争的路径。即便如此，成为 的对立面仍然概率极小，但它并非零。

不过，经过激烈的博弈与深思熟虑， 最终开辟了一条前所未有的新路。

根据希冯·齐利斯传来的邮件消息，奥特曼确认放弃了 ICO 计划，转而构思了一个创新的融资模式：保留 Inc. 作为非营利实体的同时，设立一个有利润上限的 LP 作为盈利性机构。

这是一次大胆的尝试，旨在在保持使命的同时解决资金困境。而在一个月前，失望的马斯克早已离开了 。

2018 年 4 月，奥特曼还咨询马斯克关于《 宪章》的草稿意见，其中有一句写道「我们致力于提供帮助社会走向 AGI 的公共产品。」

到了 2019 年 3 月， 的新架构终于成型。

构建了一个「有限利润」公司架构，既能吸引投资，又能确保超额收益归属非营利实体。首轮投资者的回报上限定在投资额的 100 倍，未来这一比例还将进一步降低。

在这个历史性的转折点上，马斯克早已完全抽身。

奥特曼起草的新闻稿中特别指出，「埃隆·马斯克于 2018 年 2 月离开了 的董事会，并不参与 LP。」

披露的最后一封邮件停留在了 2019 年 3 月 11 日。

「彭博社报道：旧金山的人工智能研究机构 ，由埃隆·马斯克和其他几位硅谷知名企业家共同创立，现正成立一家盈利子公司，目的是为了筹集更多资金。」

马斯克转发了彭博社的一则报道，要求奥特曼向彭博社公开澄清，他与 的盈利子公司之间不存在任何财务关系。奥特曼淡淡地回了一句「已了解」。

这标志着一个时代的结束，也预示着新的开始。

这个为了造福人类而诞生的组织，依然在朝着它的使命前进，只是在当下奥特曼的掌舵下，这其中道路比想象中更为曲折。

在这批公布的邮件当中，我们也看到了一群怀揣远大抱负的创新者。技术的进步从来都不是一帆风顺的，AGI 之路仍旧道阻且长。