奥特曼招至麾下的人才军火库，遥遥领先的秘密

在最近的发布会上， 展示了新一代大模型 GPT-4o，令一众同行如坐针毡。然而，一向喜欢整个大新闻的奥特曼，这次却没有亲自上阵，而是将聚光灯留给了首席技术官米拉·穆拉蒂（Mira ）。

和首席科学家伊利亚一样，米拉也是位典型的技术精英：

她曾在达特茅斯学院学习机械工程，并在法国航空公司 担任过高级工程师。后来，米拉又加入了特斯拉，领导了 Model X 电机系统的开发。在这过程中，米拉开始接触自动驾驶，对人工智能的兴趣与日俱增。

最终，她被奥特曼招至麾下。

人工智能的竞争，永远延续着这样一条规律：人才第一，数据第二，算力第三。 的高层，清一色都是米拉这样的技术精英。如此庞大的人才军火库，才是 遥遥领先的秘密。

然而， 的「军火库」中，不仅有传统技术精英，还有更多「非常规天才」。

例如 GPT-4o 的多模态负责人 ，实际只有本科学历。

而 Sora 的论文作者中，还有一位研究员，仅有高中毕业证。他 17 岁开始学习写代码，今年刚满 21 岁，脸上还残留着青春痘的痕迹。

「高中生研究员」Will DePue

连 曾经的技术主管 Olah，都没正经念过几天书。他领英主页的教育经历一栏，赫然写着「 of Real Life （真实生活经历大学）」。

很显然，对于何谓「科研人才」， 有自己的理解。

人才军火库

我们翻了大量简历后发现， 的人才招募，有两个显著的特征，即「两不看」：

一是不看学历。在大型研究机构当中，博士学历通常都是求职的敲门砖。

杨立昆曾提及，Meta 将研究岗分成两类：基本只有博士学历的人，才有机会担任研究科学家（ ），剩下的都是研究工程师（ ），逼格直接掉了一个档次。

但 没那么多讲究。

例如创造了文生图模型 DALL·E 的印度小哥 ，只有纽约大学的学士学位。印度小哥其实有继续深造的打算，但架不住 一直催他早点入职。

前面提到的「高中生研究员」Will DePue，更为极端。

他高中时心思就不在念书上，创业做了家数据分析公司。公司被收购后，他又跑去美国的民间激进组织中，做了 7 个月的志愿者。因此，Will DePue 求职 时，根本拿不出一份像模像样的简历。

去年 2 月，智谱研究曾统计过 团队的学历分布，发现本科、硕士、博士的人数竟然持平，占比分别为 33%、30%、37%。

二是不看资历。 非常敢于让新人挑大梁。

在研究 DALL·E 时，其实转正没多久。如今，这位仅有 6、7 年工作经历的印度年轻人，已经先后在 DALL·E 2、DALL·E 3、GPT-4，以及 Sora 的论文中，留下了自己的名字。

这一度令印度媒体极其兴奋，「DALL·E 原来是印度血统」。

而在 Sora 团队，这个现象更明显。主导该项目的研究员叫 Bill ，2023 年才博士毕业，彻头彻尾的应届生。

Bill

当然， 内部也有不少传统意义上的超级精英。

例如 Sora 的另一位主导者 Tim ，虽年轻，却资历颇深。他的老师 Efros 是计算机视觉领域的泰斗，自己也曾在谷歌、英伟达等大厂，从事过人工智能研究。而以奥特曼为首的管理层，其履历多是清一色的硅谷大厂。

通常会让少数超级精英，带着年轻且才华横溢的技术天才们，一同搞科研。

某种意义上， 的生活，确实很符合世俗对于极客天才的浪漫想象。

然而，现实毕竟不是一部励志电影，「天才」二字并不会刻在应聘者的脸上；选择了「两不看」的 ，究竟靠什么招人？

的哲学

实际上， 的招聘向来以严苛著称。2017 年时，曾有人在海外论坛 上，分享过 的面试经历：

在通过初步筛选后，他先后经历了 4 轮面试，其中包括 1 次演讲、2 次研究面试，以及 1 次编程面试，堪比过五关斩六将。并且，2 次研究面试的方向还不一样，一次考察技术知识储备，另一次则侧重哲学探讨，要求应聘者分享对人工智能技术演进的思考。

在美国招聘网站 上，近一半的人都对求职经历给出了负面评价。

因为 的面试流程极长，且面试官总爱出一些怪招。去年年初， 人力副总裁 Diane Yoon，公开解释了这么做的原因：

更侧重考察「解决问题的能力」。

她提到， 虽是一家研究机构，但行事风格并不掉书袋。 认为，研究的目的是解决现实问题，并鼓励研究员尝试最简单的方式，而不是盲目追求学术创新，因为前者通常更有效。

的许多成果，都是这一文化的延续。

例如震撼世界的 Sora，更多是改良并发扬了谷歌提出的技术路线。去年，Sora 的基础论文《 with 》，甚至因「缺乏创新」而被顶级人工智能学术会议 CVPR 拒收。

刚刚发布的 GPT-4o 亦是如此。 并没有做什么学术创新，只是借助强大的工程能力，将科幻电影中能够自由交谈的 AI，变成了现实。

然而，这种解决问题的能力，并不会直接体现在简历上。因此， 设计了很多套路。Diane Yoon 举例说道，她经常会要求应聘者提供，曾做过「有影响力的工作」，目的是观察应聘者是否具备解决问题、推动创新的意识。

这种做法其实并不罕见，很多科技公司都有非常独特的「招人姿势」。

《乔布斯传》中曾记载，早年的苹果从来不招「老实人」。乔布斯经常会问一些稀奇古怪的问题，来考验应聘者是否有幽默感与叛逆精神。有时，乔布斯甚至会在面试中捉弄对方，问他「是不是处」「嗑过几次药」。

因为招的「疯子」越多，做出来的创新就越「野」。

尽管乖僻套路层出不穷，并不妨碍 将最优秀的技术天才们搜刮殆尽。例如前文提到的印度小哥 ，当年曾是杨立昆的学生，在 Meta 做过一些研究。然而，他最终还是给导师发了「好人卡」。

因为对志在搞科研的人来说， 这个组织，可谓天生媚骨。

宏大叙事的魅力

的身上，刚好有一种奥本海默式理想主义。

奥本海默既亲手加速了核武器诞生，同时也极力反对滥用核武器。

奥特曼创办 的初衷，同样是担心人工智能被科技巨头滥用，危害人类。因此，他们设立了一间不受大型科技公司控制，且非盈利的实验室，作为制衡。

奥特曼一直认为，推动这么一个看似疯狂、不切实际的想法，其实并不困难，「因为人们会觉得这太酷了，并主动投身进来提供帮助。」实际走向也正如他所料。

成立于 2015 年末，起步其实相当晚。彼时，、 等科技巨头早已将 AI 人才瓜分殆尽。然而，凭借浪漫的公司理念， 还是成功挖角来了伊利亚等顶级学术大牛。

当时， 给伊利亚开出了 200 万美元的年薪，他再三思索，最终还是觉得「拯救人类」更重要。

2018 年时， 发布了一份《公司宪章》，进一步明确了使命，即「确保通用人工智能造福全人类」。而在 GPT-4o 发布之后，奥特曼也不忘在公告中重画一遍大饼。

奥本海默式理想主义如同一杆大旗，聚集了无数满腔热情的技术人才。

对于大多数普通人而言，人类福祉完全是个遥遥无期的话题，大家更在乎何时能涨工资、还完房贷。然而，眼下的这群技术天才，却真的相信，自己正从事一份关乎人类未来的事业。

冰山之下

不过，浪漫主义的公司理念，只是 的华丽外衣；理想的种子能够茁壮成长，是因为种在了坚实的土壤之上。

的资深研究员中，有一位叫 Li Jing 的国人。

他本科毕业于北京大学，随后选择去麻省理工学院深造，拿到了博士学位。毕业之后，他获得了在 Meta 从事博士后研究的机会，直接跟着图灵奖获得者杨立昆学习。在 Meta 科研了近 3 年之后，Li Jing 又转投了 。

事后来看，Li Jing 的每一个选择，几乎都是职业生涯的最优解。

而这些「最优解」的结合，在美国构建起一台庞大的「人才造血机器」。从学术到产业，美国提供了完整的一条龙式服务：

在伯克利、MIT 等高校的教学一线，活跃着大批声名显赫的泰斗级人物，包括前文提到过的大牛 Efros，以及 的开发者何恺明。

这些顶尖高校的教授，又多大与产业界关系密切，足以「工作包分配」。纽约大学的杨立昆最为典型，他的学生基本都在 Meta 工作过。

而人工智能领域的顶级学术会议，也基本都是由美国组织举办。例如计算机视觉领域的 CVPR（国际计算机视觉与模式识别会议）、ICCV（国际计算机视觉会议），其举办者都是总部位于纽约的电气电子工程师协会（IEEE）。

当大批年轻人立志计算机事业，准备大展宏图时，往往会惊讶地发现，美国早已在科研的轨道上，铺设了一个又一个金碧辉煌的补给站。

当他们厌倦了荒野独行，难免会掉转车头驶向另一条轨道。

因此，我们大可不必苛责那些赴美的研究员。

凭借着强大的产业基础，美国汇聚了全球最多的计算机人才。

智库机构 曾做过统计，他们将 接收过论文的研究员，定义为「顶级AI研究员」，发现：截止至 2022 年，57% 的顶级AI研究员都在美国工作；相比之下，排名第二的中国只占 12%。

当然，咱已经进步很快了——2019 年时，中国在「其他」这一栏。

然而，如果按国籍划分，会发现美国籍的顶级研究员其实只有 28%。不断涌入的中国人、印度人、欧洲人，构成了美国人工智能的半壁江山。

因此，对美国之外的追赶者而言， 的理想主义故事，很难说有多少启示。

尾声

2020 年， 时任技术主管奥拉（ Olah），分享了一篇博客。在计算机科学家的圈子里，奥拉算得上是个传奇人物。他只有高中学历，靠着自学与大佬指点，就成功闯出一番事业。

在这篇题为「我需要上大学吗」的博客中，奥拉分享了他自学人工智能的方式：积极旁听教授课程、参与学术会议、参观实验室等等。

在美国，这些学术资源面向所有人公开。过程中，奥拉幸运地认识了一位量子物理学家，并在他的指导下完成了第一篇论文。

后来，他又获得了「深度学习泰斗」约书亚·本吉奥的赏识，一度想把他招进大学。

在此期间，奥拉还获得了一笔 10 万美金的经济补贴，从而不必为现实问题分神。这笔钱来自蒂尔奖学金（Thiel ），它由彼得·蒂尔创办，专门资助那些中途退学，且渴望从事科技行业的年轻人。

毫无疑问，奥拉的成功，既有个人努力的因素，但同样也受益于一个更包容人才的环境。

这样的环境，才是一个公司，以及经济体创新力的真正来源。