烧冷灶：企业成为伟大企业的关键选择

这表明，在“烧冷灶”的路上，必须拥有足够的耐心和韧性。“烧冷灶”与“追风口”的最大区别就在于是将自己的长期愿景押注在一个刚刚萌芽的赛道上，成为趋势的创造者；还是要在一个已经起飞的赛道上去进行短线操作，通过成为增长趋势的附庸获取短期收益。

企业选择的结果将在很大程度上决定其是否有资格成为一家伟大的企业。还是以英伟达为例，在2016年，黄仁勋就亲手将一台全球第一台DGX-1赠送给了。当时，与它的时任CEO马斯克相比，还是公众眼中的小透明，距离这家公司引爆生成式AI的浪潮还有六年。而这台当时价值12.9万美元的设备，不过是英伟达投资未来的九牛一毛。

英伟达并不能预测出，会在2022年底为AI产业注入新的活力。就像他们无法在推广CUDA的时候就预测到，会有名叫Jeff 、Alex 和Ilya 的三个人，使用英伟达的CUDA训练出引爆深度学习的。但是，他们坚信加速运算的时代迟早会到来。

“当公司相信某件事时，我们就应该采取行动。因此，我们深入研究深度学习，并在接下来的十年里系统地重塑了一切。”黄仁勋在演讲中表示，“我们继续发明了计算、互连、系统、网络和计算的几乎所有其他方面。当然，还有软件。我们向未知领域投资了数十亿美元。十年来，成千上万的工程师致力于深度学习，并推进和扩展深度学习，但他们并不真正知道我们可以将这项技术真正应用到什么程度。”

在这个过程中，英伟达也曾因研发投入导致的长期业绩低迷，受到股东们的质疑，并被建议要专注提高盈利能力。但英伟达如今的市值证明了，基于精准洞察付出的耐心与韧性，到底能够获得多大的回报。这家企业长期维持在10亿美元左右的市值，如今已经变成了3万亿美元。

英伟达既是“烧冷灶”的施行者，也是承受者。2017年，英伟达在广达因需求太少放弃为其代工生产DGX-2时，找到伟创为其代工生产。伟创则在生产DGX-2的过程中，意识到GPU对AI技术发展的重要性，开始在英伟达尚未打开市场时，就倾斜大量资源配合英伟达的研发，最终在几年后尝到了英伟达带来的AI时代的红利。

对于很多已经在国内处于领先地位的中国企业而言，需要向英伟达和伟创一样，对“0美元”市场倾注更多耐心，以更强的韧性应对黎明到来前的黑暗。尤其是，如今的中国行业头部企业，越来越多面临的是全球范围内的竞争，这种竞争将更多指向对下一代基础技术、基础设施型产业应用的研发和推广。这就更需要耐心和韧性。

坚持不是固执，要适时而变

当然，对耐心和韧性的强调并不意味着要在一条路上走到黑。坚持并不是固执，在竞争环境和技术发展发生变化时，企业需要适时而变，重新选择突破口。黄仁勋在分享自己担任CEO的秘诀时表示：“一方面，你要坚持，坚持你的信念；另一方面，你不能固执，这样你就有了灵活性。这是矛盾的，也是复杂的。很多创业公司的CEO都非常有才华，但他们执意要证明自己是对的，而忘记了敏捷。”

在介绍英伟达的创业历程时，黄仁勋总不忘表达对曾担任世嘉总裁的入交昭一郎的感激之情。这种感激之情来自一场差点儿将英伟达扼杀在摇篮里的错误选择。英伟达成立之后，选择用四边形图像技术打造自己的图形加速器产品NV1。同一年，微软发布的席卷市场，但它所采用的 3D标准却是基于三角形图像技术打造。

英伟达因此陷入兼容危机，没能为自己的第一个大客户世嘉提供继续使用四边形图像技术的图形加速器。黄仁勋坦诚地告诉世嘉，由于英伟达的研发战略失误，NV2已无继续研发的必要，但仍希望对方按合同付款。最后是入交昭一郎推动世嘉支付了英伟达重启研发所急需的资金。

在英伟达走向3万亿市值的起点，黄仁勋及时地选择了拥抱微软的 3D标准，没有继续坚持研发采用四边形图像技术的图形加速器，去极力证明自己。这让英伟达走出了死胡同，而入交昭一郎对创业公司的善意给予其纠正错误的机会。“正是我们正视了错误并及时止损，谦卑地寻求帮助，才挺过了倒闭危机。”黄仁勋后来总结道。

正在试图振兴半导体产业的日本，在产业衰落过程中出现了诸多“适时而变”的反面案例。野口悠纪雄在《失去的三十年：平成日本经济史》一书中，将固守旧的商业模式视为日本制造业衰落的原因之一。其具体表现就是对建立垂直一体化大型工厂的执着。

“当时（2004年）世界制造业的发展趋势是逐渐转为水平分工的生产方式，其代表企业就是苹果……因为都是标准的生产工序，所以完全可以由其他企业代替……但是即使在雷曼事件之后，日本企业还坚持认为必须要建立垂直一体化的大型工厂……直至2011年秋天的中期结算，日本企业才意识到垂直一体化模式的时代，当时日本的电子产业陷入了全线赤字状态。”野口悠纪雄分析道。

最终，作为精致液晶电视代名词的“龟山制造”在这一年由生产电视用大型液晶面板转为生产中小型面板，最终在2016年被享受到水平分工模式红利的鸿海集团收购。但多年后，同样是追求从生产零部件到最终产品都掌控在自己手中的垂直制造模式，比亚迪却凭借其走上了发展的快车道。

适时而变将最终冷灶是否能够烧出旺火。中国企业并不缺少变化的灵活性，但对趋势和时机的把握需要具备更精准的眼光和更有魄力的坚持。

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