NVIDIA崛起之路：从GPU到AI热潮，揭秘黄仁勋与NVIDIA的成功秘诀
要论这两年资本市场谁最火，称第二，就没有公司敢称第一。
由引爆的人工智能热潮让成为了一个“造富机器”，一块块GPU就像一块块金砖，构成了员工通往财富自由之路的阶梯。
要说不羡慕嫉妒，那肯定不符合人性。就在昨天，还有中国区的前员工网上吐槽，因目光短浅，在2023年之前跳槽，损失了3亿多元的股票收入。
就像所有美好的事物都只适合远观一样，今天的黄仁勋和，已被成功蒙上了一层厚厚的滤镜。
滤镜后面那个真实的，不一定适合大部分人。要认识真实的，只看碎片化的文章不行，还是要看书。
最近，全球首部创始人黄仁勋授权采访的图书《之道》在中美两国同步上市。我们得以走近这家科技巨头，一窥年的发展历程和经营管理之道。
你可能会问，采访过黄仁勋写出来的作品，虽然接近真相，但如何保证没有滤镜呢？
图书编辑读完了此书，整体的感觉是，这本书应该是最大程度上还原了真相，因为，如果你是一名黄仁勋或者的粉丝，读完此书，很可能会被祛魅。
自带PUA属性的文化
在中国，996早就成了剥削的代名词，人人喊打。
但是在，996却是一种常态。的员工每周工作60-80个小时，周六加班是常态。
的企业文化里有一项叫光速工作。什么叫光速工作？宇宙里面光速最快，黄仁勋希望员工的工作也像光速一样快。
在黄仁勋的字典里，“工作和生活平衡”这个概念是不存在的，他希望员工在休假的时候也要想着工作。
当然，黄仁勋不只这样要求员工，更是以身作则。从早上醒来的那一刻起，黄仁勋就会想着工作，直到上床睡觉，一周七天都是如此。
有很多次，黄仁勋在休假时，忽然打电话到公司，要求举行线上会议。
这一点让另外两位创始人都有点受不了，说“黄，别忘了现在你在休假”。黄仁勋则淡定地回复说：“不要紧，放空后的脑子更清楚。”
今天的企业文化，很大程度上是黄仁勋自己工作特点的泛化。
听上去带有自我PUA的属性，好在公司在薪酬福利方面从不吝啬，特别是股票奖励方面，是薪酬的重要组成部分。
黄仁勋这种疯狂的工作风格，按照精神分析学派的说法，应该跟其成长经历脱不开关系。
1963年黄仁勋出生于台湾，5岁时搬家到泰国，9岁又被送到美国。由于家庭条件不好，小学就读的是为问题青少年设立的寄宿制学校。
瘦小、又长了一张东方人面孔黄仁勋在里面是少不了挨打的，不满十岁的他还曾多次被迫打扫厕所。
从小缺乏安全感的生存环境，没有走向一个极端，成为一名坏孩子，就容易走向另一个极端，完美主义以及自我要求过高。
成功源于做对选择
疯狂工作可以有更多的产出，但要成为改变世界的巨头，还是要靠关键时刻做对选择。
幸运的是，每到关键时刻，黄仁勋总能押对技术路线。你说他运气好也好，说他洞察力强也好，反正“逢赌必赢”，正是这一点，成就了今天的。
举个例子，1997年，的图形芯片押注微软的标准，也就是后来 标准的前身。
当时游戏显卡标准差别很大，且互不兼容，如果每个标准都适配，会耗费大量的人力物力财力，还会严重拖累下一代产品的研发。
对当时并不富裕的来说，是没有办法既要又要的。所以，就孤注一掷，押注微软的标准。
几年以后，微软凭借操作系统的优势一统江湖，押注的标准变成了游戏开发领域唯一的标准。
后来让一飞冲天的人工智能，也是源于黄仁勋的洞察力。
2016年，发布了第一款深度学习的超级计算机DXG-1，并将其捐赠给了当时还是初创企业的。
这一举动在当时看似并无明确的商业利益，但黄仁勋仿佛能预知未来，展现了卓越的远见。
在书里面，像这样的关键选择，还有几次。当然，黄仁勋也有做错选择的时候，只不过要么不致命，要么又用了一个正确的选择化险为夷。
黄仁勋的管理哲学
在关键时刻做对选择，这个特点其实是很难被复制或者习得的。对于中国的创业者和管理者来说，真正能从黄仁勋身上学习到的，其实是他的管理理念或者叫管理哲学。
这本书的名字叫《之道》，作者其实也有意识地给我们提炼了一些黄仁勋的经营管理之道，接下来我摘录几条给大家看下，看看对你是否有用。
扁平化管理：
黄仁勋可以说是“扁平化管理”的忠实信徒，他直接管理着由60人组成的高管团队，所有人都直接向他汇报工作。
这一点，通过对比会更加清晰，特斯拉CEO马斯克的直接下属有28人，苹果CEO库克的直接下属更是仅有17人。
另外，在，参加会议不受职位或级别限制。从副总裁到初级员工，每个人都能访问到公司的所有信息并有权参加任何一场会议。
白板文化：
在位于加利福尼亚州圣克拉拉市的两栋总部大楼里，每个会议室都有一块白板。
内部开会的时候，黄仁勋喜欢拿一支马克笔在白板上画出自己的想法。如果有其他人想发言，也可以同时在这个白板上进行演示。
实际上大部分事情都可以在一张白板上讲清楚，尤其是涉及到技术创新和企业战略，如果你没办法在一张白板上讲清楚，那只能说明你搞的这个东西太复杂了。
